直播吧6月16日讯 据《足球》报报道，浙江FC日本籍青训总监池谷友良表示，只考虑场地条件的话，那么中国比日本优秀十倍都不止。 64岁的池谷友良已经在中泰基地工作了9年，是继桥川和晃之后，浙江FC的第二任日本籍青训总监，眼下还是U17梯队的主教练。他也是“冈田训练法”的海外推行者、浙江FC青训大纲的拟定者之一。 在他看来，俱乐部推行的这套中日合作青训体系，其优势主要在于长期一贯、风格一致的指导。“也就是面对不同年龄阶段、成长跨度较长的球员，统一目标和要求去贯彻我们的青训理念和足球风格。”一直坚持下去，就能够“累积效果、放大优势”。 “以这样的方式训练，可能某个年龄段我们必须做的训练内容，会导致比赛成绩不太理想，所以很多时候，我们需要更长远的考量。”他说，俱乐部现有的青训体系以日本足球为参照模板，也结合中国球员的特点进行了本土化改良，这些年的积累“来之不易，值得坚持”。 池谷友良认为，无论是中日两国之间的足球交流环境，还是俱乐部里的中日双方教练，“现在的交流都非常好。但我们还需要更加深入。”他说，“中国的足球潜力非常大，我们需要从内心改变认识，现在只是一个开始，要把这些潜力发挥出来是需要时间的。” 在池谷友良踢球的那个年代，中国和日本都还没有职业联赛。“只考虑场地条件的话，那么中国比日本优秀十倍都不止。这里的资源很多，土地也多，需要更有效地去利用。”他说，他希望能和俱乐部里有同样的心态、同样的认识的年轻教练深入合作，“如果我们能成为学习日本、超越日本当中的一环，大家都会非常高兴。” 就青训球员的体格和先天条件来说，他认为中国的孩子明显优于日本，但对技术细节的要求却没有日本的孩子做得好，“原因之一，是他们所处的教育和踢球的环境不一样。”他说。在日本，踢球的小孩在场上呼应很多，是队员自己在喊。但中国的小球员更多的是听，是教练在喊。“这样会缺乏判断和思考，很难培养自立自主的队员。” “日本的教练和球员一直以世界为基础，尤其以欧洲为学习对象。”面对眼前做不到的事情，池谷友良始终觉得，给自己找理由是没有意义的，“我希望教练们更多地去想，我为什么没做到，应该怎么去做，怎么去改变这种观念？” 到杭州工作了9年，池谷友良能感觉到俱乐部的青训团队当中，既年轻又有能力的人在增多。“我希望中方教练不只吸收日本经验，要放眼世界前沿，只要是好的东西都应该学习，而且要进行中国化，这样他们会成长得更好。”他说，青训的团队协作目前做得很不错。“我们既要保持短期的竞争优势和比赛成绩，也要保持长期的目标要求，不是说一项比赛踢完就不管了，我们还是要继续强化球员的成长。” 44岁的冯扬从池谷友良和其他日籍同事身上受益良多，目前他是U15梯队的主教练。2014年从天津泰达退役后开始转型教练，2018年到浙江担任梯队助理教练，他说：“冲着这里青训的积累和规范，我想来杭州试一试，结果这一来就是8年。” 由于此前没有与日本同行共事的经历，冯扬一开始就感受到了两种文化的冲击，用了挺长时间才适应了新的执教环境。“日本人一直给人兢兢业业、勤勤恳恳，每天从早到晚都在工作的印象，我从足球上体会的也确实是这样。”他表示，日方团队带来的观念和做法更职业，对工作细节的把控更在意，“这对我个人的影响一直很大。” 通过四年多的学习，冯扬开始独立带队。记忆中，日方教练的工作流程、训练细节一度让他觉得相当烦琐，但耐着性子合作下来，球员的反馈、球队的表现都很好，“这些年的合作下来，我们学习日方和其他同行的工作方式，让自己得到了潜移默化的发展和提高，包括很多细节的东西，我们都一直坚持下来了。” 在冯扬眼中，青训教练本身就是一份长期事业，“我也想在青训领域扎根，去追求极致、做到最好，用这样的心态来引领自己和队员。”这些年，他带过14岁到18岁每个年龄段的梯队，“每一个年龄段，哪怕只差1岁，执教的方式和管理的模式都不一样。” 不同年龄阶段的孩子，他们在足球方面的困难点和兴奋点都不太一样，激励手段和管理要点也有所不同，“和不同年龄的队员一起学习、积累、成长，是一件很有意思的事情。”冯扬已经是亚足联职业级教练，仍然对青训乐在其中，“渐渐地，我就没再想过要去一线队这个事儿。” 看到一名球员能从小学阶段就开始健康成长，一支球队按照自己的打法和意图，拿到一些阶段性的胜利，冯扬会觉得教练组每天投入的精力没有白费，大家都特别开心。比赛总有胜负，成绩总有起落，他始终认定：“青训的首要目标是培养人才。” 成功的喜悦和失败的心痛总是一路相随。冯扬说：“有些队员确实随着年龄增长，没能达到我们教练的或者他自己的预期，就离开了。这种情况几乎每个年龄段都有。”据他分析，淘汰的球员一是不适应这里的青训体系，二是有家长觉得走职业这条路行不通，还是考大学吧，最终他们做出了离开足球的决定。 竞争固然残酷，也会让球队的成绩上扬。冯扬表示，国字号U